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最近身近にWF主義者の方がいて。
どうにも「失敗しない」ことに固執しすぎてる感があったので考えてみた。
ケーススタディ
仮にAgile的なやり方の場合に以下とする。
- 開発期間1ヶ月
- 失敗率 50%
そしてWF的な場合
- 開発期間2ヶ月
- 失敗率0%
だいぶ極端な数値だとは思う。
WFにした途端倍の工数かかるとか、WFだと2回に1回失敗するとか、流石に大げさかもしれないがちょっと考えてみよう。
リリースすることで月500万の売上増を見込めるとした場合。
Agile的な方が早いが失敗率は50％なので、案件達成での売上増期待値は250万といったところか。
対してWFは2ヶ月あれば確実に500万プラスさせることができる。
Agile：毎月の増分 250万 × 12回 = 3000万 WF：2ヶ月に1回 250万 × 6回 = 3000万
どちらも1年後の月あたりの売上は、前年比で3000万という計算になる。
2回に1回失敗という酷い品質なのに、変わらないのだ。
それだけではない。
WFの場合、2ヶ月に1回しか売上が上がらない。
それに対してAgile的な場合、毎月250万の売上増が期待されている。
仮に1月の売り上げが1億として3月までの売上を見ると
WF：
- 1,2月開発 → 3月から500万増える
- → 1億×2 ＋ 1億500万 = 3億500万
- 1,2月開発 → 2月,3月それぞれから250万増える
- → 1億 ＋ 1億250万 ＋ 1億500万 = 3億750万
あたりまえだが早くリリースした分、先に売上が反映されるのだ。
素早いリリースというのは、こういったメリットが有る。
過度に「失敗しない」ことに固執するよりは、早く出せるメリットに目を向けてみてはどうだろか。
現実を見てみる
だいぶテキトーな数値を元に計算してみたが、実際どうだろか？
Agileの失敗率はそんなに高いか？ 失敗っていっても完全にパーになるか？ WFの工数増分は適当か？
それぞれの感覚でもって、考えてみてほしい。
